В современных реалиях управления персоналом, в том числе в проектных организациях, все чаще перед руководителями встает вопрос мотивации сотрудников. Поколению миллениалов и зумеров уже не интересно просто ходить на работу за оклад: все чаще для них важно ощущать себя частью команды, понимать, что они создают что-то ценное.

Руководитель отдела систем связей и автоматизации компании «Инженерное Дело» Антон Вардашкин рассказал о семи нематериальных аспектах мотивации сотрудников изданию «Строительная газета» 

В современных реалиях управления персоналом, в том числе в проектных организациях, все чаще перед руководителями встает вопрос мотивации сотрудников. Антон Вардашкин, руководитель отдела систем связей и автоматизации компании «Инженерное Дело», говорит: «поколению миллениалов и зуммеров важно не просто ходить на работу за оклад, все чаще для них важно ощущать себя частью команды, понимать, что они создают что-то важное». Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Антон рассказывает о 7 главных факторах мотивации, которые использует в своей работе:

1. Вызов. Часто находясь в большом потоке проектов и задач, руководители пытаются давать сотруднику тот объем работ, который он уже умеет делать, таким образом руководитель остается уверен, что задача будет выполнена качественно и в срок, но такое нахождение в зоне комфорта негативно влияет на обоих участников процесса. Сотрудник, который не получает новый вызов и не обучается чему-то новому выгорает вследствие чего как минимум теряет в продуктивности, как максимум меняет место работы, а руководитель получает проблему в виде подбора и адаптации нового сотрудника, поэтому старайтесь увлекать сотрудников новыми проектами и задачами, с которыми они не сталкивались.

2. Свобода. Сфера проектирования не является слишком творческой, часто проектировщик зажат в узких рамках огромной кучи документов: ТЗ, ТУ, СТУ, АТР и так далее. В связи с этим старайтесь давать сотрудникам хоть какую-то свободу, там, где это возможно. Разводка СПИС, расстановка оборудования в технических помещениях, пути прокладки труб и кабельных линий по возможности не должны стать местами для выражения своего недовольства «а я считаю нужно вот так».  Давайте людям возможность самостоятельно выбирать пути решения задачи.

3. Уважение. Уважайте достоинство сотрудников «хвали прилюдно — критикуй наедине». Публичное негодование и критика вряд ли замотивирует на работу как объект критики, так и коллег, которые станут свидетелями.

4. Радушие/открытость. Относитесь к людям с личной симпатией, проявляйте к ним интерес не только в связи с работой, особенно если они работают удаленно. Пару простых вопросов о настроении и делах подчиненного не отнимут у вас много времени, зато наладят вашу коммуникацию и взаимопонимание.

5. Контроль. Научите своих руководителей дробить задачи инженеров на более мелкие подзадачи. Ваш руководитель будет чаще мониторить результаты сотрудника, а сотрудник будет чувствовать вовлеченность и значимость его работы над проектом.

6. Вкус победы. Сотрудникам будет очень приятно, если вы будете хвалить их даже за выполнение рутинных задач, а поздравление команды директором проекта хотя бы по электронной почте с удачным закрытием проекта, или сдачей в государственной экспертизе должно быть очевидной нормой в компании.

7. Позитивные ожидания. Постоянно демонстрируйте доверие к команде, в конце концов вы сами или создали эту команду, или не изменили ее состав после прихода. Ваша команда ваша главная сила и гордость, нужно всегда помнить, что люди – главное богатство, которые есть у компании.